企業做私域時，需要想明白的第三個問題是，怎么了解自己的業務模型并對癥下藥？

針對三種不同類型的企業，應該思考的私域維度不同，如：

第一種類型企業：已經在公域成為垂類品牌Top，有一定的粉絲基礎，私域是0-1或者1-100的路上。

針對這類型企業，已經在公域有非常成熟的變現方式和Marketing打法，在不同渠道都已經成功布局多年。這類公司要去思考：私域是錦上添花的渠道還是作為布局全盤的用戶管理工具？

如果是作為一個渠道，就應該摒棄掉私域是“不花錢或者少花錢的思維方式”，2022年的私域已經是兵家必爭之地，接下來一定會有更多品牌去布局私域，應該將騰訊的場作為一個和阿里天貓一樣的平臺對待，所有在阿里做過的動作，都可以搬到騰訊來做一遍。

如果是將私域作為用戶沉淀的池子，最后希望能發展成給不同渠道供給“血液”的后盾和自建的營地，那在用戶的整合和內部資源的利用上，就不應該將私域作為一個“敵對”的渠道來看，而是應該無條件供給私域能量，同時在組織架構上，私域不是從屬于哪個電商部門，而是應該平行于電商部門。

第二種類型企業：公私域齊頭并進，各自占據生意組成的50%。

針對這類企業，更多該思考的是哪一類私域更適合自己的品牌？To C or To B？當然不是說選了To C就不能To B，這個前提是自己在資源不足的前提下，哪種模式是最高效的。

有很多品牌在前期起盤之初，會找不同的公眾號或者大B去推廣自己的產品，擴大產品知名度，和我們在公域找大主播其實是一樣的功效。對于這一類企業，要找到私域MVP模式，不斷復制，讓自己的聲量不斷擴大。

第三類企業：靠私域起家，想要進一步擴大私域的用戶體量，需要靠公域不斷拉新制造更大的用戶池。

這類企業就需要把私域一直做下去。找準自己的用戶人群畫像，再對癥去找不同的公域渠道，從公域投放，到私域變現，最終徹底成為自己的私域SVIP，形成閉環，這樣就可以不斷擴大私域體量。然后再去思考供應鏈或者公司架構，就是一件很順理成章的事情。

不同企業的不同私域打法，確實會有差異，但總體來說，2022年一定是私域更加完善和體系化的一年，我們對于2022年充滿期待。

企業做私域：公司內部對于做私域有統一意識嗎？